تمثل الوحدة التاسعة خاتمة الدورة ومشروعها التطبيقي المتكامل، حيث يجمع المتدرب المعارف والأدوات التي اكتسبها خلال الوحدات السابقة ويحولها إلى خارطة طريق للاستدامة المالية (Financial Sustainability Roadmap) قابلة للتنفيذ والقياس والمتابعة لمدة تتراوح بين ثلاث وخمس سنوات، مع إعداد خطة تنفيذية تفصيلية للسنة الأولى.
ينطلق المشروع من تشخيص الوضع المالي الحالي للجمعية وتحليل محفظة إيراداتها ودرجة اعتمادها على المانحين والمصادر الموسمية والمقيدة، ثم تقييم جاهزيتها المؤسسية ومخاطرها المالية واختبار قدرتها على الصمود أمام سيناريوهات مثل فقدان أكبر مانح، وانخفاض التبرعات، وتأخر التحصيل، وارتفاع التكاليف. وبناءً على النتائج، يصمم المتدرب محفظة الإيرادات المستهدفة ويختار مصادر الدخل الجديدة الأكثر ملاءمة، ويرتب المبادرات وفق أثرها وجدواها وجاهزية المؤسسة لتنفيذها.
ثم تتحول التوصيات إلى برنامج عمل مؤسسي يحدد المبادرات والأولويات والمراحل الزمنية والميزانيات والمسؤوليات ومصفوفة RACI ومؤشرات الأداء وشروط التوسع أو الإيقاف، إضافة إلى آليات الحوكمة والمراجعة وإعادة الموازنة وخطة استمرارية الأعمال والتعافي المالي. ويختتم المتدرب المشروع بإعداد عرض تنفيذي لمجلس الإدارة يوضح الوضع الحالي، والمخاطر، والمحفظة المستهدفة، والاستثمارات المطلوبة، والنتائج المتوقعة، والقرارات المطلوب اعتمادها.
وبذلك تختتم الدورة بالانتقال من فهم الاستدامة المالية إلى امتلاك خارطة عملية لإدارتها؛ فالاستدامة ليست مجرد زيادة الإيرادات، وإنما بناء نموذج مالي أكثر تنوعًا ومرونة وقدرة على امتصاص الصدمات، يحمي رسالة الجمعية واستقلالها واستمرار أثرها.
