تتناول هذه الوحدة العلاقة بين إدارة المخاطر والاستدامة المالية، وكيف يمكن للجمعية الانتقال من التعامل مع الأزمات بعد وقوعها إلى بناء قدرة مؤسسية تساعدها على توقع الصدمات والاستعداد لها والاستجابة لها والتعافي منها.
يتعرف المتدرب على المخاطر الناتجة عن الاعتماد على مانح أو مصدر دخل أو موسم أو برنامج واحد، إضافة إلى المخاطر المرتبطة بتراجع الإيرادات، والأزمات الاقتصادية، والتغيرات التنظيمية، وانسحاب الشركاء، واضطرابات السيولة، وتأثير كل ذلك في قدرة الجمعية على الوفاء بالتزاماتها واستمرار برامجها الأساسية.
وتركز الوحدة على بناء المرونة المالية (Financial Resilience) وتطوير استمرارية الأعمال (Business Continuity) من خلال تحليل المخاطر والسيناريوهات، واختبارات الضغط المالي، وإدارة السيولة والاحتياطيات، ووضع استراتيجيات التمويل الطارئ وخطط الاستجابة والتعافي.
كما يتعلم المتدرب كيفية دمج إدارة المخاطر في التخطيط واتخاذ القرار، بحيث لا تقتصر الاستدامة على تنويع مصادر الإيرادات، وإنما تشمل قدرة الجمعية على الصمود والاستمرار والتكيف والتعافي عند تغير الظروف.
وسيخرج المتدرب من الوحدة بمجموعة من الأدوات المؤسسية التطبيقية، تشمل سجل المخاطر المالية (Financial Risk Register)، وخطة استمرارية الأعمال (BCP)، وتقييم المرونة المالية، وتحليل الاعتماد على المانحين، واستراتيجية التمويل الطارئ، وسياسة الاحتياطي النقدي، وقائمة الاستجابة للأزمات، وتقرير اختبار الضغط المالي (Stress Test Report).
الرسالة الأساسية: المؤسسة المستدامة ماليًا ليست المؤسسة التي لا تتعرض للأزمات، بل المؤسسة التي تعرف مخاطرها مسبقًا، وتستعد لها، وتحمي وظائفها الأساسية، وتستطيع الاستجابة والتعافي دون أن تفقد قدرتها على تحقيق رسالتها.
