تنتقل هذه الوحدة من تحليل محفظة الإيرادات الحالية إلى استكشاف وتقييم مصادر الدخل التي يمكن للمؤسسات غير الربحية الاعتماد عليها لبناء محفظة أكثر تنوعًا واستدامة.
لا تركز الوحدة على مجرد التعرف على مصادر دخل جديدة، بل على اختيار المصدر المناسب للجمعية من خلال تقييم مدى توافقه مع رسالتها، وجاهزيتها المؤسسية لتطويره، وتكلفة إنشائه وإدارته، والعائد المتوقع، ومستوى المخاطر، وقابلية الاستمرار والنمو.
ويتعرّف المتدرب خلال الوحدة على نماذج الدخل التقليدية والحديثة، وكيفية مقارنتها وربطها بالحوكمة والقدرات المؤسسية والتحول الرقمي والذكاء الاصطناعي، وصولًا إلى تحديد المزيج الأنسب لمحفظة إيرادات الجمعية بدل الاعتماد على مصدر واحد أو اختيار مصادر لا تتناسب مع قدراتها.
ويطبق المتدرب ما تعلمه من خلال أدوات عملية تشمل Income Source Assessment Matrix وRevenue Opportunity Map لتقييم الفرص وترتيبها وتحديد مصادر الدخل ذات الأولوية للتطوير.
الرسالة الأساسية: ليس أفضل مصدر دخل هو الأكبر أو الأكثر شيوعًا، بل المصدر الذي يتوافق مع رسالة الجمعية وقدراتها، ويمكن إدارته بمخاطر وتكلفة مقبولتين، ويسهم في بناء محفظة إيرادات أكثر استدامة.
