تتناول هذه الوحدة خطوة أساسية تسبق إطلاق أي مصدر دخل جديد، وهي تقييم مدى جاهزية الجمعية لإدارته واستدامته. فوجود فرصة للتمويل أو الإيراد لا يعني بالضرورة أن المؤسسة تمتلك الأنظمة والقدرات اللازمة للاستفادة منها بنجاح.
يتعرف المتدرب على منهجية لتقييم الجاهزية المؤسسية عبر ستة أبعاد مترابطة: الحوكمة، والجاهزية المالية، والجاهزية القانونية والتنظيمية، والموارد البشرية، والتسويق، والجاهزية الرقمية. ويساعد هذا التقييم على اكتشاف الفجوات التي قد تحول مصدر دخل واعدًا إلى عبء مالي أو تشغيلي أو تنظيمي على الجمعية.
كما يتعلم المتدرب كيفية ربط مستوى الجاهزية بمتطلبات مصدر الدخل المقترح، وتحديد المخاطر والمتطلبات السابقة للإطلاق، ثم بناء خطة تحسين للجاهزية لمدة 90 يومًا.
وفي نهاية الوحدة، يتمكن المتدرب من الوصول إلى توصية مؤسسية موثقة لكل مصدر دخل مقترح وفق أربعة قرارات واضحة: ابدأ، اختبر، استعد، أو توقف.
الرسالة الأساسية: لا يكفي أن يكون مصدر الدخل فرصة جيدة؛ يجب أن تكون الجمعية مستعدة لحوكمته وتمويله وتشغيله وتسويقه وإدارته قبل الاستثمار فيه.
