التمييز بين Risk محتمل وIssue حدث بالفعل، والتعامل معهما مبكرًا.
Risk شيء قد يحدث.
Issue شيء حدث بالفعل ويحتاج إلى معالجة.
مثال:
احتمال تأخر المورد = Risk.
المورد تأخر بالفعل ثلاثة أسابيع = Issue.
خلال التنفيذ نراجع:
المخاطر المالية.
التشغيلية.
الأمنية.
القانونية.
المتعلقة بالمستفيدين.
الشركاء.
البيانات.
الموارد البشرية.
السمعة.
الجدول الزمني.
نحدد:
Probability + Impact + Owner + Mitigation + Trigger.
ولكل Issue:
Description + Impact + Action + Owner + Deadline + Escalation.
إذا بدأت تؤثر على التزام تعاقدي أو نتيجة أو موعد أو ميزانية، فقد تحتاج إلى تصعيد داخلي أو تواصل مع المانح.
يحلل المتدرب خمسة سيناريوهات ويقرر: Risk أم Issue؟ وما الإجراء؟
