احتساب تكلفة الفريق بصورة عادلة ومتوافقة مع الوقت الحقيقي المطلوب للمشروع.
المشاريع لا تُنفذ بالأنشطة وحدها؛ بل تحتاج إلى موظفين يديرون وينفذون ويتابعون ويراجعون.
تبدأ عملية الحساب بـ:
الوظيفة.
الراتب أو الأجر.
نسبة الوقت المخصصة للمشروع.
مدة المشروع.
البدلات أو المزايا المسموح بها.
راتب مدير المشروع:
2,000 دولار شهريًا.
نسبة وقته للمشروع:
50%.
المدة:
12 شهرًا.
إذن:
2,000 × 50% × 12 = 12,000 دولار.
يمكن استخدام مفهوم Full-Time Equivalent لتوضيح حجم الوقت البشري المخصص للمشروع.
تحميل 100% من راتب شخص يعمل على عدة مشاريع.
نسيان تكاليف التوظيف أو التأمينات المسموح بها.
إضافة وظائف لا تظهر لها مسؤوليات في خطة التنفيذ.
تقليل وقت الموظفين بشكل غير واقعي حتى تبدو الميزانية أقل.
عدد الموظفين وتخصصاتهم ووقت عملهم يجب أن يتوافق مع حجم وتعقيد المشروع.
يحسب المتدرب تكلفة فريق مشروعه ويقارنها بخطة المسؤوليات.
