أن لا تكون الأنشطة قائمة تشغيل منفصلة عن النتائج.
كل نشاط يجب أن يخدم مخرجًا واضحًا.
نسأل عن كل نشاط:
لماذا ننفذه؟
أي Output سينتج عنه؟
أي Outcome سيساهم فيه؟
هل هو ضروري؟
هل هناك نشاط ناقص يمنع تحقيق النتيجة؟
Outcome: تحسن قابلية التوظيف.
Output 1: 250 مشاركًا أكملوا التدريب.
الأنشطة:
إعداد المنهج.
اختيار المدربين.
استقطاب المشاركين.
تنفيذ التدريب.
التقييم النهائي.
Output 2: المشاركون يحصلون على دعم للانتقال لسوق العمل.
الأنشطة:
جلسات إرشاد.
مراجعة السير الذاتية.
محاكاة مقابلات.
ربط بأصحاب العمل.
إضافة نشاط لأنه "مفيد" دون أن يكون له مكان في منطق المشروع.
كل نشاط يزيد التكلفة والتعقيد، لذلك يجب أن يكون له مبرر.
يبني المتدرب Activity–Output Mapping.
