تعليم الجمعية متى تقول لا لفرصة تمويل.
استيفاء الأهلية لا يعني تلقائيًا أن علينا التقديم.
الآن نسأل سؤالًا مختلفًا:
هل تستحق هذه الفرصة استثمار موارد الجمعية في المنافسة عليها؟
وهنا نستخدم Go / No-Go Matrix.
يمكن تقييم الفرصة وفق معايير مثل:
|
المعيار |
السؤال |
|
التوافق مع الرسالة |
هل المشروع يخدم رسالتنا فعلًا؟ |
|
التوافق الاستراتيجي |
هل يخدم أولوياتنا الحالية؟ |
|
الأهلية |
هل نستوفي الشروط؟ |
|
الخبرة |
هل نستطيع إثبات قدرتنا؟ |
|
القدرة التنفيذية |
هل لدينا الفريق والأنظمة؟ |
|
الجدوى المالية |
هل التمويل يغطي التكلفة الواقعية؟ |
|
الوقت |
هل نستطيع تقديم طلب عالي الجودة؟ |
|
المنافسة |
هل لدينا قيمة مضافة واضحة؟ |
|
المخاطر |
ما الالتزامات والمخاطر الناتجة؟ |
|
الاستدامة |
ماذا يحدث بعد انتهاء التمويل؟ |
يمكن استخدام درجة مثل 1–5 لكل معيار، لكن الدرجة النهائية ليست وحدها صاحبة القرار.
إذا كان هناك شرط مانع — قانوني أو مالي أو متعلق بالأهلية مثلًا — فلا ينبغي لمجموع مرتفع في المعايير الأخرى أن يخفيه.
GO: نبدأ تطوير المقترح.
GO WITH CONDITIONS: نتقدم بشرط معالجة نقاط محددة.
NO-GO: لا نتقدم.
HOLD: نحتاج معلومات إضافية قبل القرار.
No-Go ليس فشلًا.
أحيانًا يكون أفضل قرار في إدارة المنح هو عدم استهلاك عشرات الساعات في فرصة ضعيفة التوافق أو مرتفعة المخاطر.
